O empreendedor que sabe como fazer sua empresa crescer já percebeu a importância do capital humano. Por mais que se diga por aí que se um funcionário se demitir, imediatamente se forma uma fila para ocupar o seu lugar, na prática não é nada fácil substituir um bom funcionário. Por isso, é preciso saber retê-los. Colaboradores talentosos estão sempre sujeitos a receber propostas de empresas maiores, capazes de oferecer benefícios e perspectivas de carreira que um pequeno negócio não pode. Como resolver isso?
“O primeiro passo é tirar proveito das vantagens que os pequenos negócios oferecem em relação às grandes organizações”, explica Angela Souza, diretora de denvolvimento humano e organizacional das companhias Knowtec, Talk Interactive e IEA (Instituto de Estudos Avançados), empresas que auxiliam pessoas na tomada de decisões, formulação de estratégias de marketing digital e mídias sociais, e projetos de Educação à Distância e Inteligência Competitiva. Em artigo publicado na revista INCorporativa, ela afirma que as pequenas empresas (por causa de suas estruturas mais simples) têm menos níveis hierárquicos e regras mais flexíveis. “Por isso, as pessoas se conhecem, a comunicação flui”, diz.
A especialista também aponta que os talentos que optam por pequenas empresas podem ter mais oportunidades para se expressar e participar nas decisões. E, se de fato o profissional é talentoso, ganha visibilidade e prestígio, podendo crescer mais rápido. Veja dicas de Angela sobre o que sua empresa pode fazer para conquistar talentos.
Dicas para reter funcionários talentosos
- Ofereça um ambiente de trabalho estimulante
- É preciso que o talento sinta a possibilidade de auto-realização
- Facilite o acesso a informações e conhecimento
- Incentive a geração de ideias
- Convide-o para participar das decisões
- Delegue um pouco de poder
- Dê retorno permanente
- Ofereça possibilidade de aprendizagem, reconhecimento e crescimento rápido na carreira
- Mostre que sua empresa adota princípios e valores com os quais esses talentos se identificam
- O talento precisa perceber (e você também) o valor de uma empresa que não visa exclusivamente o lucro
- Ouça seus funcionários. Pergunte o que os motiva e em que ambiente gostariam de trabalhar
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Quando falamos em motivação, temos que levar em conta que motivação é um sentimento que vem de dentro para fora. Cada pessoa tem a sua forma de se automotivar. Porém, o ambiente externo que estamos vivenciando dentro da empresa, em determinado momento, desencadeará o processo de motivação.
Motivação é consequência, não causa.
Quando você contrata alguém, essa pessoa vem naturalmente motivada. O que faz com que essas pessoas se desmotivem com o passar do tempo? Três coisas:
1) A falta de perspectiva de futuro, da rotina enfadonha do trabalho, da falta de reconhecimento e, até mesmo, da falta de conhecimento da empresa onde trabalha.
2) Os processos de trabalho.
3) E, por último, o chefe. Incrível, mas ele mesmo! Coitado!
As pessoas gostam a todo momento de serem reconhecidas. Crie um programa de reconhecimento instantâneo, às vezes algo simples, mas que dá resultado.
As ações giram sempre em torno de motivação. E motivação não se trata simplesmente de remuneração, mas também conta criar um clima agradável na empresa, incentivar troca de ideias, recompensar boas performances, etc. Tem outras dicas aqui.
Excelentes dicas!
Um abraço,
Matheus Zeuch