Reportagem publicada no caderno Oportunidades do jornal o Estado de S. Paulo informa que os empreendedores do setor de alimentos terão facilidades para participar este ano de duas das mais importantes feiras no setor de almentos. Elas criaram benefícios especiais para as micro e pequenas empresas, com o objetivo de aumentar a participação desse grupo nas principais exposições do ano de 2010. A informação foi dada por Marco Antonio Mastrandonakis, presidente da Brazil Trade Shows, uma empresa produtora de feiras. Segundo ele, micro e pequenos empresários irão pagar metade do preço que pagam as grandes empresas para participar das edições Tecnologia e Food Service da Fispal (Feira Internacional de Produtos, Embalagens, Equipamentos, Acessórios e Serviços para Alimentação), o maior evento do setor alimentício do Brasil.
Posts com a tag ‘comércio’
Empresa dá vantagens em feira do setor de alimentos
postado por Debora Carrari
Micro e pequenas crescem pela primeira vez em um ano
postado por Debora Carrari
Comércio: melhor resultado
O Sebrae divulgou hoje os resultados da pesquisa Indicadores de Conjuntura das MPEs Paulistas, que avalia o desempenho dos pequenos negócios em 2009, com a colaboração da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade). Segundo o estudo, as micro e pequenas empresas paulistas apresentaram uma variação positiva de 0,5% no faturamento no mês de outubro, em comparação ao mesmo período do ano passado. É a primeira vez em 12 meses que ocorre uma alta em relação ao mesmo período do ano anterior desde o início da crise mundial, em setembro de 2008.
Comércio: melhor resultado
O Sebrae divulgou hoje os resultados da pesquisa Indicadores de Conjuntura das MPEs Paulistas, que avalia o desempenho dos pequenos negócios em 2009, com a colaboração da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade). Segundo o estudo, as micro e pequenas empresas paulistas apresentaram uma variação positiva de 0,5% no faturamento no mês de outubro, em comparação ao mesmo período do ano passado. É a primeira vez em 12 meses que ocorre uma alta em relação ao mesmo período do ano anterior desde o início da crise mundial, em setembro de 2008.
Aprenda uma receita de lanche. Ou melhor, de sucesso
postado por Equipe Caixa
O comércio do seu Claudir: investimento e crescimento
O empreendedor Claudir Mendes da Silva nunca teve dúvidas sobre a qualidade do seu produto. “É o melhor lanche do bairro São José”, garantia ele, sem medo de incorrer em falsa modéstia quando falava dos sanduíches e pizzas da sua lancheria em Passo Fundo, cidade no norte do Rio Grande do Sul. O pequeno estabelecimento já não estava dando conta do aumento da clientela, e ele sabia que tinha potencial para crescer. O problema era capital para fazer uma reforma de ampliação.
Em 2003, quando procurou a agência da Caixa Econômica Federal em busca de uma solução, saiu de lá decepcionado. Afinal, o gerente de relacionamento Airton Schneider estava em sua primeira semana naquele posto, tinha uma longa fila de clientes à sua espera e precisava atender a todos rapidamente. Não era o tipo de atenção que seu Claudir desejava. “Eu passo lá à tardinha para experimentar seu lanche e conhecer sua lancheria”, prometeu Airton. “Aí vamos poder conversar com calma sobre seus planos de crescimento.” Seu Claudir foi embora triste, achando que a frase era apenas uma desculpa elegante. Tinha certeza de que um gerente de banco não iria trocar sua vida pessoal para visitar um desconhecido depois do expediente. Mas foi o que aconteceu.
O comércio do seu Claudir: investimento e crescimento
O empreendedor Claudir Mendes da Silva nunca teve dúvidas sobre a qualidade do seu produto. “É o melhor lanche do bairro São José”, garantia ele, sem medo de incorrer em falsa modéstia quando falava dos sanduíches e pizzas da sua lancheria em Passo Fundo, cidade no norte do Rio Grande do Sul. O pequeno estabelecimento já não estava dando conta do aumento da clientela, e ele sabia que tinha potencial para crescer. O problema era capital para fazer uma reforma de ampliação.
Em 2003, quando procurou a agência da Caixa Econômica Federal em busca de uma solução, saiu de lá decepcionado. Afinal, o gerente de relacionamento Airton Schneider estava em sua primeira semana naquele posto, tinha uma longa fila de clientes à sua espera e precisava atender a todos rapidamente. Não era o tipo de atenção que seu Claudir desejava. “Eu passo lá à tardinha para experimentar seu lanche e conhecer sua lancheria”, prometeu Airton. “Aí vamos poder conversar com calma sobre seus planos de crescimento.” Seu Claudir foi embora triste, achando que a frase era apenas uma desculpa elegante. Tinha certeza de que um gerente de banco não iria trocar sua vida pessoal para visitar um desconhecido depois do expediente. Mas foi o que aconteceu.
Dez dicas para você escolher o melhor ponto comercial
postado por Carlos Dias
Comércio: dependência do ponto
Um dos segredos do sucesso de qualquer negócio é o ponto comercial. Não basta ter um ótimo produto, bom preço e vendedores eficientes, se a localização de seu comércio não for adequada. Muitos empreendedores cometem o erro de achar, por exemplo, que basta a rua ser movimentada para garantir muitos fregueses. Outros acham que o melhor é ficar longe de um concorrente mais forte. Se fosse assim, o Habib’s – rede de fast-food de comida árabe – teria ido à falência ainda no começo.
Há exatamente 17 anos, entrevistei seu fundador, o médico Alberto Saraiva. Na ocasião, a rede ainda estava começando a vender franquias. Fiquei surpreso quando ele me disse que procurava sempre escolher um ponto o mais próximo possível de um Mc Donald’s. “As pessoas têm necessidade de variar e, fatalmente, acabariam entrando um dia na minha loja”, resumiu sua estratégia, que deu tão certo que nem é preciso explicar.
Trocando em miúdos, a escolha do ponto depende de muitos fatores, além da localização e da concorrência. É o que garante Nara Liane Ávila Prieto Silveira, em material elaborado para o Portal Empreendedor para Todos, reproduzido pelo Sebrae. O Empreendedores resumiu as orientações em dez dicas. Confira.
Comércio: dependência do ponto
Um dos segredos do sucesso de qualquer negócio é o ponto comercial. Não basta ter um ótimo produto, bom preço e vendedores eficientes, se a localização de seu comércio não for adequada. Muitos empreendedores cometem o erro de achar, por exemplo, que basta a rua ser movimentada para garantir muitos fregueses. Outros acham que o melhor é ficar longe de um concorrente mais forte. Se fosse assim, o Habib’s – rede de fast-food de comida árabe – teria ido à falência ainda no começo.
Há exatamente 17 anos, entrevistei seu fundador, o médico Alberto Saraiva. Na ocasião, a rede ainda estava começando a vender franquias. Fiquei surpreso quando ele me disse que procurava sempre escolher um ponto o mais próximo possível de um Mc Donald’s. “As pessoas têm necessidade de variar e, fatalmente, acabariam entrando um dia na minha loja”, resumiu sua estratégia, que deu tão certo que nem é preciso explicar.
Trocando em miúdos, a escolha do ponto depende de muitos fatores, além da localização e da concorrência. É o que garante Nara Liane Ávila Prieto Silveira, em material elaborado para o Portal Empreendedor para Todos, reproduzido pelo Sebrae. O Empreendedores resumiu as orientações em dez dicas. Confira.
Cresce o conceito “loja dentro de loja”
postado por Amanda Camasmie
Livraria Nobel no Concept Hall, no estádio do Morumbi: tendência
O ponto é um dos maiores desafios de quem decide abrir seu próprio negócio. A escolha do local e seu custo têm um peso muito grande e interferem diretamente no sucesso do empreendimento. Apontado como tendência diante da crise, segundo o site do jornal DCI, o conceito “loja dentro de loja” (do inglês, store in store) estaria sendo cada vez mais procurado como uma escolha vantajosa em tempos de retração no consumo. Além de poder alavancar suas vendas em até 30% e cortar custos de locação do espaço, o consumidor tem mais conforto e opções.
O exemplo clássico são as lojas de conveniências nos postos de gasolina, que abrigam desde espaços para alimentação até chaveiros e lavanderias. Grandes redes de supermercados também abrem espaço para lojas menores, de vestuário a sapatarias. Segundo o jornal, esse conceito está crescendo e adquirindo outros formatos alternativos e diversificados.
Um exemplo é o da Livraria Cultura, em São Paulo. As suas lojas store in store estão planejadas para ocupar 370 metros quadrados, enquanto as tradicionais têm cerca de 3.000 metros quadrados. Em entrevista ao DCI, a empresa aponta que numa loja menor poderá vender produtos de maior valor agregado, que não se destacam na livraria maior.
Se o conceito for adotado em um estádio, o consumidor terá outros estabelecimentos no local, como livrarias, lojas de café, CDs, DVDs e outros produtos relacionados. É o caso do Morumbi Concept Hall (pequeno centro comercial dentro do estádio do São Paulo Futebol Clube), que poderá crescer ainda mais após a reforma para a Copa de 2014. Essa store in store vende livros e artigos do São Paulo, CDs, DVDs, possui área de leitura e lazer e ainda outra store in store, o Café Donuts.
Livraria Nobel no Concept Hall, no estádio do Morumbi: tendência
O ponto é um dos maiores desafios de quem decide abrir seu próprio negócio. A escolha do local e seu custo têm um peso muito grande e interferem diretamente no sucesso do empreendimento. Apontado como tendência diante da crise, segundo o site do jornal DCI, o conceito “loja dentro de loja” (do inglês, store in store) estaria sendo cada vez mais procurado como uma escolha vantajosa em tempos de retração no consumo. Além de poder alavancar suas vendas em até 30% e cortar custos de locação do espaço, o consumidor tem mais conforto e opções.
O exemplo clássico são as lojas de conveniências nos postos de gasolina, que abrigam desde espaços para alimentação até chaveiros e lavanderias. Grandes redes de supermercados também abrem espaço para lojas menores, de vestuário a sapatarias. Segundo o jornal, esse conceito está crescendo e adquirindo outros formatos alternativos e diversificados.
Um exemplo é o da Livraria Cultura, em São Paulo. As suas lojas store in store estão planejadas para ocupar 370 metros quadrados, enquanto as tradicionais têm cerca de 3.000 metros quadrados. Em entrevista ao DCI, a empresa aponta que numa loja menor poderá vender produtos de maior valor agregado, que não se destacam na livraria maior.
Se o conceito for adotado em um estádio, o consumidor terá outros estabelecimentos no local, como livrarias, lojas de café, CDs, DVDs e outros produtos relacionados. É o caso do Morumbi Concept Hall (pequeno centro comercial dentro do estádio do São Paulo Futebol Clube), que poderá crescer ainda mais após a reforma para a Copa de 2014. Essa store in store vende livros e artigos do São Paulo, CDs, DVDs, possui área de leitura e lazer e ainda outra store in store, o Café Donuts.
