Posts com a tag ‘falência’

Dez decisões que podem matar uma pequena empresa

postado por Debora Carrari

O colunista Álvaro Oppermann, da revista Época Negócios, levantou as dez decisões equivocadas que costumam levar pequenos empreendedores a fechar as portas, apontadas pelos consultores norte-americanos Luke Johnson e Jay Goltz, da empresa Risk Capital Partners.

Segundo Oppermann, as decisões erradas podem ser tão ou mais perigosas aos negócios do que a instabilidade financeira, o que é ainda mais comum nas micro e pequenas empresas. Os consultores apontam que até mesmo os menores detalhes podem ser decisivos para o sucesso ou fracasso do empreendimento. Confira quais são as decisões infelizes mais comuns.

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Manter o foco é fundamental no empreendedorismo

postado por Carlos Dias

Determinação profissional, perseverança, senso de oportunidade e foco são caractecterísticas comuns de quem tem sucesso profssional. E no caso dos empreendedores, especialmente os pequenos, essa relação também é verdadeira.

A partir da noção de que o termo “grandes empreendimentos” qualifica o potencial de um negócio, e não o tamanho da empresa, Roberto A. Trinconi discute a importância de se manter o foco na gestão de uma micro ou pequena empresa, em um artigo disponível para download no site do Instituto Endeavor.

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Estudo aponta causas do fracasso das pequenas empresas

postado por Debora Carrari

imagemOK, você resolveu abrir um negócio e conquistar sua independência. Parabéns. Além de todo o empenho necessário para tirar a sua empresa do papel, é importante preparar-se também para o desafio de mantê-la aberta. Isso porque um grande número de micro e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completarem um ano de vida, resultado de uma série de erros comuns, que quando somados, podem acarretar o fechamento definitivo do empreendimento e transformar em pesadelo o sonho de ser dono do próprio negócio. Durante dez anos, o Observatório das MPEs do Sebrae-SP monitorou a mortalidade das empresas e descobriu seis conjuntos de fatores contribuintes para o encerramento prematuro de empresas, que vão desde a falta de conhecimento sobre o investimento mínimo necessário até a ausência de planejamento adequado e as dificuldades na administração do caixa.

O fim das atividades destas empresas tem uma repercussão negativa não só no mercado, mas também na vida do empresário, em consequência das perdas financeiras e problemas de auto-estima. O estudo aponta que cerca de 78% dos empreendedores que são forçados a encerrar o seu negócio perderam parte ou tudo o que foi investido, e somente 23% deles recuperam tudo o perderam. Veja a seguir com mais detalhes quais são os fatores mais comuns que acarretam o fechamento das micro e pequenas empresas.

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Brasil tem o menor número de falências desde 2005

postado por Carlos Dias

O ano de 2009 registrou o menor número de falências decretadas desde 2005, quando entrou em vigor a Nova Lei de Falências. Dados do Indicador Serasa Experian de Falências e Recuperações divulgado anteontem mostram um total de 908 decretos de falência no Brasil no ano passado, contra 969 em 2008 e 1.479 em 2007. Segundo a Serasa, a recuperação econômica iniciada em março e o crescimento da economia no final do ano explicam essa queda.

Historicamente, as micro e pequenas empresas sempre representaram a quase totalidade das falências no país (até porque são em maior número), mas em 2009 a proporção em relação às médias e grandes também diminuiu e foi a menor desde 2005 também. Dos 908 decretos do ano passado, 831 foram de micro e pequenas, ou seja, 91,5% do total. Em 2005, por exemplo, elas representaram 97,7% de todas as falências decretadas. Desde então, essa porcentagem vem caindo ano a ano.

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Por que muitas pequenas empresas vão à falência

postado por Carlos Dias

Valentina: mitos

Muitos dos pequenos empreendedores levaram um balde de água fria no mês passado. Afinal, eles representaram 96% das empresas que foram à falência em setembro. Por quê? Pequenos empreendedores não se preparam para manter os negócios. “O brasileiro é, em essência, muito empreendedor e pouco empresário”, disse Julio Linuesa Perez, conselheiro do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo (CRC-SP) ao DiárioNet. “Muitos ‘estão’ empresários, mas não pensam e não agem como tal. O empresário é aquele que se estrutura, analisa, projeta e planeja todo o empreendimento, sua capacidade financeira e as fontes de captação de recursos de forma a entrar e permanecer no mercado.” O também conselheiro Niveson da Costa Garcia alerta que os sócios de empresas que quebram não se aproximam por interesses econômicos puros. Geralmente, são pessoas ligadas por laços familiares ou de amizade. “As relações são informais e isso dificulta o relacionamento societário e, muitas vezes, deteriora a parceria por desconfiança mútua e falta de instrumentos de administração e controle”, afirma.

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Setembro foi o mês da falência para pequenas empresas

postado por Carlos Dias

Falência: 96% de micro e pequenas empresas

As falências bateram o recorde do ano no mês passado. Para as micro e pequenas empresas, a notícia é ainda mais desanimadora, pois elas representaram 96% das portas que se fecharam em setembro. Ao contrário do que possa parecer, no entanto, esses resultados não podem ser atribuídos à crise global. Segundo analistas citados pelo G1, portal de notícias da Globo.com, a principal causa desses fracassos foi a falta de planejamento e de experiência de gestão. Os especialistas especificam como erros comuns desses empreendedores o fato de não buscarem inovar, fazer pesquisa de mercado, pesquisar e desenvolver um direcionamento correto.

Além disso, as empresas que não conseguem sobreviver no mercado mostram que não elaboraram um plano de negócios realista. “O plano de negócios tem que ser verdadeiro, e o empresário tem que pensar que todo negócio demora um tempo para decolar”, afirma Marcos Hashimoto, professor do IBMEC São Paulo, em reportagem da Pequenas Empresas & Grandes Negócios, reproduzida pelo Empreendedores. “Por isso, é fundamental ter esse planejamento, que vai servir como mola propulsora durante toda a sua vida.”

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