Um dos grandes mitos que cerca o mundo dos micro e pequenos empreendedores é que inovação é privilégio de grandes empresas com muito capital para invetir em novas ideias e conceitos. Ajudar a derrubá-lo é uma das estratégias do Sebrae para aumentar a competitividade dos pequenos negócios. O livro 99 Soluções Inovadoras, disponível para download no portal do Sebrae-SP, pretende disseminar a ideia de que a inovação pode se dar sem grandes investimentos e de várias formas diferentes, além de alertar empreendedores de todos os tamanhos sobre a importância da inovação para que eles se diferenciem no mercado.
Parte da estatégia por trás do livro é mostrar que micro e pequenos empresários muitas vezes estão inovando sem saber. Quando a gestão da empresa melhora a equipe, aumenta as vendas, aperfeiçoa os seus produtos, cria um novo modelo de negócio ou aprimora um serviço está promovendo uma inovação, pois está adicionando um tipo de valor para o empreendedor do pequeno negócio.
Não seria ótimo se existisse uma empresa cuja missão é ter novas ideias e divulgá-las entre empreendedores? Pois essa empresa existe, e se chama 
Muitas micro e pequenas empresas deixam de inovar e crescer por falta de informação sobre desenvolvimento tecnológico. De olho na demanda desse setor, o Fórum Permanente das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do 
Uma pequena empresa de Juazeiro, na Bahia, foi a ganhadora do prêmio MPE Brasil
A corrida pela obtenção de resultados na rotina das empresas acaba atropelando outras práticas importantes que podem impulsionar o crescimento do seu negócio. A gestão do conhecimento gerado com a experiência é uma prática que se popularizou com a crise econômica mundial. Mas o que é gestão do conhecimento? É basicamente o registro e gerenciamento das informações produzidas na empresa, principalmente das ideias criativas e inovadoras. Isso inclui também o conhecimento que os funcionários dominam em suas respectivas áreas de atuação. Em palavras ainda mais simples, trata-se de escrever, organizar, guardar e colocar em prática tudo que se aprende com o dia a dia do negócio. Um funcionário, por exemplo, pode ser substituído por outro que saiba desempenhar a mesma função, mas o que ele aprendeu com a experiência vai embora com ele quando troca de emprego. E isso deve ser evitado. Todo o aprendizado custou tempo e dinheiro para ser acumulado e, portanto, precisa ser preservado.
