Todo empreendedor que está pensando em abrir um negócio faz essa pergunta mais cedo ou mais tarde. A parceria certa pode ajudar o negócio a dar certo, mas uma escolha errada pode pôr tudo a perder, inclusive laços familiares e amizades. Daniel Tavares, colunista da revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, faz uma reflexão sobre o assunto no artigo Sozinho ou Acompanhado?.
Antes de concretizar uma sociedade, é preciso primeiro identificar metas em comum, e defini-las. Também deve-se estabalecer as funções de cada um no empreendimento e notificar todos os parceiros de como será a divisão da empresa caso a sociedade venha a se desfazer um dia.
A reportagem de capa da primeira edição de 2010 da revista 
A vida é irônica. Quem vê de fora a vida de um empreendedor acha que o dono de uma empresa pode tirar quanto quiser de salário, o chamado pró-labore. Afinal, definir a própria remuneração é o sonho de qualquer empregado. Mas a vida é irônica e também é dura. O patrão também não pode escolher o próprio ordenado – pelo menos se você quiser garantir a saúde financeira de sua empresa. Ou, ainda, se não quiser arrumar uma briga com seus sócios. Ou, pior, se não quiser arranjar dor-de-cabeça com a Receita Federal.
Reduzir custos não pode ser meta apenas em tempos de crise. Muitos empreendedores, porém, só param de verdade para ver que podiam estar gastando menos (e ganhando mais, consequentemente) quando a situação aperta. E aí, no desespero, fazem o que as pessoas popularmente chamam de economia burra. “Cortes indiscriminados, como o fim do cafezinho ou a demissão da faxineira, podem desmotivar os funcionários sem contribuir para o caixa”, afirma o consultor Edison Cunha, sócio-diretor da Trevisan, umas das mais respeitadas consultorias de São Paulo. Essa é uma das dicas dadas por ele deu à revista 
