Uma entrevista divulgada no portal Canal Executivo com o diretor da Fagus Consultoria, Sidney Shiroma, apresenta quais são os erros mais comuns cometidos por pequenas e médias empresas. Os dois fatores principais para o fechamento precoce desses empreendimentos, segundo o especialista, são a falta de experiência e de conhecimento, mas há outros desafios mal administrados que também costumam ameaçar o sucesso de uma nova empresa. Segundo o consultor, o principal motivo de falência de pequenas e médias empresas é a falta de planejamento, motivada justamente pela falta de conhecimento de como funciona um negócio, ou pelo desconhecimento das despesas nos primeiros meses de atividade da empresa. Confira a lista completa.
Posts com a tag ‘Pequenas Empresas’
Descubra os 10 erros mais comuns em pequenas empresas
postado por Debora Carrari
Seus funcionários têm o perfil para pequena empresa?
postado por Carlos Dias
Algumas pessoas não possuem o perfil adequado para trabalhar em uma pequena empresa. Perceber isso antes ou logo depois da contratação de um funcionário pode evitar grandes dores de cabeça futuras. É o que explica o artigo do consultor Lee Meadows no portal norte-americano Nfib.com, da National Federation of Small Business (ou Federação Nacional de Pequenas Empresas).
Especialista em gestão, o autor adverte sobre a existência de alguns sinais que mostram a incompatibilidade do funcionário com o trabalho em uma pequena empresa. Veja quais são eles:
Algumas pessoas não possuem o perfil adequado para trabalhar em uma pequena empresa. Perceber isso antes ou logo depois da contratação de um funcionário pode evitar grandes dores de cabeça futuras. É o que explica o artigo do consultor Lee Meadows no portal norte-americano Nfib.com, da National Federation of Small Business (ou Federação Nacional de Pequenas Empresas).
Especialista em gestão, o autor adverte sobre a existência de alguns sinais que mostram a incompatibilidade do funcionário com o trabalho em uma pequena empresa. Veja quais são eles:
Producard Caixa PJ: um cartão para os empreendedores
postado por Equipe Caixa
Matéria-prima: ideal para o Producard
Especialmente destinado às micro e pequenas empresas com faturamento anual de até R$ 7 milhões, o Producard Caixa PJ é um cartão que possibilita a aquisição de matéria-prima para produção, material de construção e móveis feitos sob medida em estabelecimentos credenciados pela Caixa. O cartão Producard Caixa PJ pode ser usado para fazer compras em diversas lojas conveniadas e o valor da compra é creditado diretamente na conta do fornecedor.
Matéria-prima: ideal para o Producard
Especialmente destinado às micro e pequenas empresas com faturamento anual de até R$ 7 milhões, o Producard Caixa PJ é um cartão que possibilita a aquisição de matéria-prima para produção, material de construção e móveis feitos sob medida em estabelecimentos credenciados pela Caixa. O cartão Producard Caixa PJ pode ser usado para fazer compras em diversas lojas conveniadas e o valor da compra é creditado diretamente na conta do fornecedor.
O que é importante saber antes de abrir um negócio
postado por Debora Carrari
Empreendedores, experientes ou não, deveriam dar uma olhada no post “Você precisa saber…” de 15 de março, publicado no Blog do Instituto Endeavor. Nele, é respondida a pergunta que não quer calar: Quais habilidades você precisa desenvolver para ser um bom empreendedor? As repostas são de Brad Sugars, em artigo no portal de empreendedorismo norte-americano Entrepreneur.com.
Empreendedores, experientes ou não, deveriam dar uma olhada no post “Você precisa saber…” de 15 de março, publicado no Blog do Instituto Endeavor. Nele, é respondida a pergunta que não quer calar: Quais habilidades você precisa desenvolver para ser um bom empreendedor? As repostas são de Brad Sugars, em artigo no portal de empreendedorismo norte-americano Entrepreneur.com.
Entenda o que é pesquisa de mercado em vídeo didático
postado por Debora Carrari
A pesquisa de mercado é uma das ferramentas mais importantes para o sucesso de um empreendimento, mas para micro e pequenas empresas essa etapa acaba sendo deixada de lado por falta de informações ou recursos. No entanto, é possível utilizar as informações do dia a dia dos negócios para ajudar empreendedores a competir com mais qualidade. É isso que demonstra Antônio Napole, vice-presidente da Kaiser Associates, na apresentação “Pesquisa de mercado: Como usar dados disponíveis”, disponível em vídeo na videoteca do Instituto Endeavor.
A pesquisa de mercado é uma das ferramentas mais importantes para o sucesso de um empreendimento, mas para micro e pequenas empresas essa etapa acaba sendo deixada de lado por falta de informações ou recursos. No entanto, é possível utilizar as informações do dia a dia dos negócios para ajudar empreendedores a competir com mais qualidade. É isso que demonstra Antônio Napole, vice-presidente da Kaiser Associates, na apresentação “Pesquisa de mercado: Como usar dados disponíveis”, disponível em vídeo na videoteca do Instituto Endeavor.
Consultor do Sebrae dá dicas sobre fluxo de caixa
postado por Debora Carrari
Muitos novos empreendedores se assustam com conceitos do “economês”, como fluxo de caixa, capital de giro e planejamento financeiro. Mas na realidade não há muitos motivos para ansiedade. Fazer o fluxo de caixa da sua empresa é como transportar para os negócios o controle de contas que você faz na sua vida pessoal. “Quem tem um bom controle dos próprios gastos está fazendo um fluxo de caixa”, disse ao Empreendedores o consultor do Sebrae José Arimatea. “A tarefa é gastar aquilo que se tem, controlando constantemente o que entra e o que sai, evitando gastar aquilo que não tem”,
Segundo Arimatea, a maior diferença entre o fluxo de caixa feito na empresa daquele que você faz para controlar os seus gastos todo mês é a natureza das despesas. No caso de uma empresa, além das despesas que você já controla em sua casa, como aluguel, contas de água, luz, telefone e internet, você terá que incluir no cálculo do que há para pagar os custos com pagamento de salários, impostos, contas de fornecedores e gastos com marketing, por exemplo. Junto com isso, é claro, tome nota de tudo o que irá entrar de capital, para assegurar que haverá dinheiro em caixa para fazer os pagamentos no dia certo. O dinheiro que sobra, além do pro-labore dos sócios e retiradas, é o chamado capital de giro.
Muitos novos empreendedores se assustam com conceitos do “economês”, como fluxo de caixa, capital de giro e planejamento financeiro. Mas na realidade não há muitos motivos para ansiedade. Fazer o fluxo de caixa da sua empresa é como transportar para os negócios o controle de contas que você faz na sua vida pessoal. “Quem tem um bom controle dos próprios gastos está fazendo um fluxo de caixa”, disse ao Empreendedores o consultor do Sebrae José Arimatea. “A tarefa é gastar aquilo que se tem, controlando constantemente o que entra e o que sai, evitando gastar aquilo que não tem”,
Segundo Arimatea, a maior diferença entre o fluxo de caixa feito na empresa daquele que você faz para controlar os seus gastos todo mês é a natureza das despesas. No caso de uma empresa, além das despesas que você já controla em sua casa, como aluguel, contas de água, luz, telefone e internet, você terá que incluir no cálculo do que há para pagar os custos com pagamento de salários, impostos, contas de fornecedores e gastos com marketing, por exemplo. Junto com isso, é claro, tome nota de tudo o que irá entrar de capital, para assegurar que haverá dinheiro em caixa para fazer os pagamentos no dia certo. O dinheiro que sobra, além do pro-labore dos sócios e retiradas, é o chamado capital de giro.
Manter o foco é fundamental no empreendedorismo
postado por Carlos Dias
Determinação profissional, perseverança, senso de oportunidade e foco são caractecterísticas comuns de quem tem sucesso profssional. E no caso dos empreendedores, especialmente os pequenos, essa relação também é verdadeira.
A partir da noção de que o termo “grandes empreendimentos” qualifica o potencial de um negócio, e não o tamanho da empresa, Roberto A. Trinconi discute a importância de se manter o foco na gestão de uma micro ou pequena empresa, em um artigo disponível para download no site do Instituto Endeavor.
Determinação profissional, perseverança, senso de oportunidade e foco são caractecterísticas comuns de quem tem sucesso profssional. E no caso dos empreendedores, especialmente os pequenos, essa relação também é verdadeira.
A partir da noção de que o termo “grandes empreendimentos” qualifica o potencial de um negócio, e não o tamanho da empresa, Roberto A. Trinconi discute a importância de se manter o foco na gestão de uma micro ou pequena empresa, em um artigo disponível para download no site do Instituto Endeavor.
Cartilha on-line traz boas dicas de tecnologia e inovação
postado por Carlos Dias
Muitas micro e pequenas empresas deixam de inovar e crescer por falta de informação sobre desenvolvimento tecnológico. De olho na demanda desse setor, o Fórum Permanente das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior criou uma cartilha bem didática que traz informações interessantes para micro e pequenos empresários que querem melhorar sua capacidade de inovação e conhecer os fatores que influenciam no desenvolvimento tecnológico do seu negócio.
A cartilha foi estruturada em torno de cinco questões fundamentais: as características das micro e pequenas empresas, a obtenção de recursos financeiros, os fatores que dificultam o desenvolvimento tecnológico e a inovação, a construção de ambiente favorável para ele e as instituições de apoio.
Muitas micro e pequenas empresas deixam de inovar e crescer por falta de informação sobre desenvolvimento tecnológico. De olho na demanda desse setor, o Fórum Permanente das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior criou uma cartilha bem didática que traz informações interessantes para micro e pequenos empresários que querem melhorar sua capacidade de inovação e conhecer os fatores que influenciam no desenvolvimento tecnológico do seu negócio.
A cartilha foi estruturada em torno de cinco questões fundamentais: as características das micro e pequenas empresas, a obtenção de recursos financeiros, os fatores que dificultam o desenvolvimento tecnológico e a inovação, a construção de ambiente favorável para ele e as instituições de apoio.
Portal se propõe a ajudar novos empreendedores
postado por Debora Carrari
Negócio Certo: ajuda para quem está começando
O Sebrae criou um programa de autoatendimento na internet que pode responder muitas das perguntas mais frequentes de quem pensa em abrir o próprio negócio. É o programa Negócio Certo, um portal de conhecimento sobre abertura e gestão de empresas lançado em dezembro e que deve receber a visita de 20 mil pessoas por mês, segundo estima o Sebrae.
O serviço foi criado para ajudar as pessoas que estão buscando uma ideia para um negócio, mas também para aquelas que têm uma ideia, mas não sabem se ela é financeiramente viável. Também há ajuda para a) quem já tem seu negócio e gostaria de registrá-lo; b) quem já registrou seu negócio e agora está precisando de orientações sobre como melhor administrá-lo e; c) para os empreendedores que querem melhorar o relacionamento de sua empresa com o mercado. Segundo pesquisa do Sebrae, 90% dos empreendedores que utilizaram a metodologia do portal permaneceram no mercado.
Negócio Certo: ajuda para quem está começando
O Sebrae criou um programa de autoatendimento na internet que pode responder muitas das perguntas mais frequentes de quem pensa em abrir o próprio negócio. É o programa Negócio Certo, um portal de conhecimento sobre abertura e gestão de empresas lançado em dezembro e que deve receber a visita de 20 mil pessoas por mês, segundo estima o Sebrae.
O serviço foi criado para ajudar as pessoas que estão buscando uma ideia para um negócio, mas também para aquelas que têm uma ideia, mas não sabem se ela é financeiramente viável. Também há ajuda para a) quem já tem seu negócio e gostaria de registrá-lo; b) quem já registrou seu negócio e agora está precisando de orientações sobre como melhor administrá-lo e; c) para os empreendedores que querem melhorar o relacionamento de sua empresa com o mercado. Segundo pesquisa do Sebrae, 90% dos empreendedores que utilizaram a metodologia do portal permaneceram no mercado.
Estudo aponta causas do fracasso das pequenas empresas
postado por Debora Carrari
OK, você resolveu abrir um negócio e conquistar sua independência. Parabéns. Além de todo o empenho necessário para tirar a sua empresa do papel, é importante preparar-se também para o desafio de mantê-la aberta. Isso porque um grande número de micro e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completarem um ano de vida, resultado de uma série de erros comuns, que quando somados, podem acarretar o fechamento definitivo do empreendimento e transformar em pesadelo o sonho de ser dono do próprio negócio. Durante dez anos, o Observatório das MPEs do Sebrae-SP monitorou a mortalidade das empresas e descobriu seis conjuntos de fatores contribuintes para o encerramento prematuro de empresas, que vão desde a falta de conhecimento sobre o investimento mínimo necessário até a ausência de planejamento adequado e as dificuldades na administração do caixa.
O fim das atividades destas empresas tem uma repercussão negativa não só no mercado, mas também na vida do empresário, em consequência das perdas financeiras e problemas de auto-estima. O estudo aponta que cerca de 78% dos empreendedores que são forçados a encerrar o seu negócio perderam parte ou tudo o que foi investido, e somente 23% deles recuperam tudo o perderam. Veja a seguir com mais detalhes quais são os fatores mais comuns que acarretam o fechamento das micro e pequenas empresas.
OK, você resolveu abrir um negócio e conquistar sua independência. Parabéns. Além de todo o empenho necessário para tirar a sua empresa do papel, é importante preparar-se também para o desafio de mantê-la aberta. Isso porque um grande número de micro e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completarem um ano de vida, resultado de uma série de erros comuns, que quando somados, podem acarretar o fechamento definitivo do empreendimento e transformar em pesadelo o sonho de ser dono do próprio negócio. Durante dez anos, o Observatório das MPEs do Sebrae-SP monitorou a mortalidade das empresas e descobriu seis conjuntos de fatores contribuintes para o encerramento prematuro de empresas, que vão desde a falta de conhecimento sobre o investimento mínimo necessário até a ausência de planejamento adequado e as dificuldades na administração do caixa.
O fim das atividades destas empresas tem uma repercussão negativa não só no mercado, mas também na vida do empresário, em consequência das perdas financeiras e problemas de auto-estima. O estudo aponta que cerca de 78% dos empreendedores que são forçados a encerrar o seu negócio perderam parte ou tudo o que foi investido, e somente 23% deles recuperam tudo o perderam. Veja a seguir com mais detalhes quais são os fatores mais comuns que acarretam o fechamento das micro e pequenas empresas.
