Antes de comprar uma franquia, a maior parte dos empreendedores se concentra em descobrir como funciona o sistema, qual o melhor setor para investir no momento ou qual a rede que mais se encaixa no seu orçamento. Todas essas questões são importantíssimas para a escolha certa, mas quem quer ter uma franquia deve, antes de mais nada, avaliar o próprio perfil e descobrir se possui as características necessárias para se dar bem nesse formato de negócio.
Em entrevista exclusiva ao Guia de Franquias 2010/2011, da Editora Globo, o consultor de carreiras Max Gheringer enumerou algumas das características pessoais que combinam mais com o ritmo de trabalho que administrar uma franquia impõe. Para ele, só depois de avaliar com cuidado os benefícios que a escolha por um negócio próprio vai trazer para a sua carreira, é que você deve se preocupar com as características da empresa.
O desafio de prosperar apesar da concorrência passa pelo preço, pela diferenciação do produto ou serviço vendido, pela localização e acesso e, principalmente, pela qualidade do atendimento ao cliente. Para que a excelência no atendimento seja a regra e funcione efetivamente para fidelizar a clientela, é preciso ter uma equipe que esteja em sintonia com o público e, acima de tudo, que trabalhe feliz. É o que aconselha o especialista em produtividade e criador do portal 
Para administrar o próprio negócio, não basta apenas ter perfil empreendedor. É preciso também estar apto para ser chefe a comandar uma equipe. Essa é uma tarefa que deixa muitos empreendedores aflitos, pois a falta de conhecimento ou prática na função de “comandante” pode trazer sérios problemas na gestão da sua empresa. Max Gehringer, consultor e apresentador do quadro “
O equilíbrio entre a vida profissional e pessoal foi o tema escolhido para o próximo Workshop Endeavor, no dia 16 de junho, no Insper, em São Paulo. Para muitos, é esse equilíbrio que leva ao sucesso e à satisfação no trabalho, mas a maioria dos empreendedores tem grande dificuldade para desenvolver essa competência e acaba sem querer sacrificando a possibilidade de encontrar essa satisfação.
As pessoas são o maior ativo de uma empresa, pode acreditar. Em mais um workshop gratuito do 
Qualquer pessoa que administra o próprio negócio precisa entender de vendas. Ainda que sem desempenhar diretamente a função, empreendedores precisam saber como vender seus produtos ou serviços e como conquistar um número crescente de clientes, mesmo que seja para saber como orientar ou supervisionar seus vendedores. Mas como vender bem? O talento para as vendas é nato ou pode ser adquirido? O 
A motivação é pré-requisito não só do sucesso de um projeto, mas do desenvolvimento profissional e de um bom ambiente de trabalho também. Mas para muitos donos de micro e pequenos empresas, engajar os funcionários numa ideia ou numa simples tarefa com o mesmo entusiasmo é um dos maiores desafios na gestão de pessoas. O portal de pequenas empresas da revista 
Algumas pessoas não possuem o perfil adequado para trabalhar em uma pequena empresa. Perceber isso antes ou logo depois da contratação de um funcionário pode evitar grandes dores de cabeça futuras. É o que explica o artigo do consultor Lee Meadows no portal norte-americano 
Por mais que você seja um bom administrador de empresas, os conflitos sempre acontecem, seja com funcionários, fornecedores, sócios ou clientes. Os conflitos são uma manifestação natural do relacionamento humano, mas a maneira como lidamos com ele faz toda a diferença.
