Uma das providências que micro e pequenos empreendedores têm que tomar quando sua empresa começa a crescer é ampliar o número de funcionários. Isso exige, porém, estruturação de uma política de recursos humanos, ou seja, a criação de um departamento de RH. Por causa da comum falta de experiência de micro e pequenas empresas na administração de pessoal, a pesquisadora Fabiani Seibel Stock, selecionou algumas dicas para os empreendedores que precisam começar a lidar com a gestão de pessoas de uma maneira mais formal. O artigo Implantando o RH em Pequenas Empresas está disponível no portal Artigonal, um arquivo eletrônico de artigos gratuitos.
A gestão de pessoas em uma micro ou pequenas empresas também é de extrema importância. Afinal, são as pessoas que nela atuam que também fazem o sucesso ou fracasso do negócio. Suas necessidades e seu desenvolvimento devem ser uma preocupação constante para qualquer empresário, por isso é importante desenvolver o que Fabiani chama de subsistemas de RH, ou seja, é preciso ir além do processo contratação – admissão/demissão –, controle de benefícios e folha de pagamento. Para isso, a pesquisadora preparou um roteiro básico de ações para estruturar um departamento de recursos humanos.
O profissional de vendas tem que ter flexibilidade para desempenhar funções variadas numa empresa, mas muitas vezes essas atribuições não estão claras nem para o vendedor, nem para o dono do negócio. As funções do vendedor podem variar de acordo com o mercado onde a empresa atua e os objetivos mercadológicos. Por isso, o Sebrae publicou um artigo no blog 
Uma pequena empresa de Juazeiro, na Bahia, foi a ganhadora do prêmio MPE Brasil
A corrida pela obtenção de resultados na rotina das empresas acaba atropelando outras práticas importantes que podem impulsionar o crescimento do seu negócio. A gestão do conhecimento gerado com a experiência é uma prática que se popularizou com a crise econômica mundial. Mas o que é gestão do conhecimento? É basicamente o registro e gerenciamento das informações produzidas na empresa, principalmente das ideias criativas e inovadoras. Isso inclui também o conhecimento que os funcionários dominam em suas respectivas áreas de atuação. Em palavras ainda mais simples, trata-se de escrever, organizar, guardar e colocar em prática tudo que se aprende com o dia a dia do negócio. Um funcionário, por exemplo, pode ser substituído por outro que saiba desempenhar a mesma função, mas o que ele aprendeu com a experiência vai embora com ele quando troca de emprego. E isso deve ser evitado. Todo o aprendizado custou tempo e dinheiro para ser acumulado e, portanto, precisa ser preservado.
O empreendedor que sabe como fazer sua empresa crescer já percebeu a importância do 
