Antes de comprar uma franquia, a maior parte dos empreendedores se concentra em descobrir como funciona o sistema, qual o melhor setor para investir no momento ou qual a rede que mais se encaixa no seu orçamento. Todas essas questões são importantíssimas para a escolha certa, mas quem quer ter uma franquia deve, antes de mais nada, avaliar o próprio perfil e descobrir se possui as características necessárias para se dar bem nesse formato de negócio.
Em entrevista exclusiva ao Guia de Franquias 2010/2011, da Editora Globo, o consultor de carreiras Max Gheringer enumerou algumas das características pessoais que combinam mais com o ritmo de trabalho que administrar uma franquia impõe. Para ele, só depois de avaliar com cuidado os benefícios que a escolha por um negócio próprio vai trazer para a sua carreira, é que você deve se preocupar com as características da empresa.
Para administrar o próprio negócio, não basta apenas ter perfil empreendedor. É preciso também estar apto para ser chefe a comandar uma equipe. Essa é uma tarefa que deixa muitos empreendedores aflitos, pois a falta de conhecimento ou prática na função de “comandante” pode trazer sérios problemas na gestão da sua empresa. Max Gehringer, consultor e apresentador do quadro “
Já que o assunto agora é futebol, nada mais pertinente que o artigo 
A Editora Saraiva lança nos próximos dias o livro Eu só queria uma mesa – do tijolinho ao horário nobre (272 páginas, R$ 34,90), do publicitário paulistano Marcelo Ponzoni. Autobiográfica, a obra conta a vida e a trajetória empreendedora do autor, que ainda no primeiro semestre da faculdade deu início ao sonho de ser dono de seu próprio negócio. Hoje, com 22 anos de atuação no mercado de propaganda, o dono a agência Rae,Mp se propõe a incentivar os leitores a desenvolverem seu lado empreendedor.
As pessoas são o maior ativo de uma empresa, pode acreditar. Em mais um workshop gratuito do 
A motivação é pré-requisito não só do sucesso de um projeto, mas do desenvolvimento profissional e de um bom ambiente de trabalho também. Mas para muitos donos de micro e pequenos empresas, engajar os funcionários numa ideia ou numa simples tarefa com o mesmo entusiasmo é um dos maiores desafios na gestão de pessoas. O portal de pequenas empresas da revista 
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Algumas pessoas não possuem o perfil adequado para trabalhar em uma pequena empresa. Perceber isso antes ou logo depois da contratação de um funcionário pode evitar grandes dores de cabeça futuras. É o que explica o artigo do consultor Lee Meadows no portal norte-americano 
Por mais que você seja um bom administrador de empresas, os conflitos sempre acontecem, seja com funcionários, fornecedores, sócios ou clientes. Os conflitos são uma manifestação natural do relacionamento humano, mas a maneira como lidamos com ele faz toda a diferença.
